任何絕境都會(huì)有機(jī)會(huì),我們不逃避行業(yè)的困窘,也不盲目樂觀,我們要找的是,突破。 汽車美容店、洗車店盈利難,疫情期出現(xiàn)的空檔,更是雪上加霜,有困難,就要有思考: 員工的問題,是企業(yè)成長的機(jī)會(huì) 員工留不住,招人難,變動(dòng)大,節(jié)假日成本更高,在智能洗車機(jī)越來越成熟的今天,完全有條件考慮機(jī)器替代人工,稍微把眼光放長遠(yuǎn)一些,比如兩年,就可以充分計(jì)算和感受到,機(jī)器的成本低于人力投入。 客戶的問題,是你提供服務(wù)的機(jī)會(huì) 此次疫情,對(duì)后市場是個(gè)不小的挑戰(zhàn),之前的居家隔離,到現(xiàn)在的謹(jǐn)慎出行,都影響了后市場的消費(fèi),同時(shí)也改變了車主的消費(fèi)習(xí)慣。 而這時(shí),智能洗車免接觸、安全消毒的洗車模式,獲得了可觀的流量,而且,也借此讓更多車主體驗(yàn)到了便捷、省時(shí)、省錢,進(jìn)而成為牢固的用戶。
日森智能全自動(dòng)洗車機(jī)CF-360 而整個(gè)形勢的問題,或許是你破土而出的機(jī)會(huì)。 很多門店面臨租金、工資的壓力,閉店、轉(zhuǎn)讓,行業(yè)整個(gè)的不景氣,也正是改變運(yùn)營觀念,突破現(xiàn)有格局的一個(gè)機(jī)會(huì)。 上一次 2008 年的全球金融危機(jī),催生出了一個(gè)新晉日本首富——柳井正。 當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)蕭條,物價(jià)上漲,柳井正深諳消費(fèi)者手頭緊張,逆向操作,整合手頭資源,推出了物美價(jià)廉的服裝品牌——優(yōu)衣庫。 根據(jù)用戶調(diào)查顯示,90%的車主認(rèn)為沒有必要每次洗車都洗內(nèi)室,車內(nèi)室屬私人空間,只有內(nèi)室特別臟的時(shí)候,經(jīng)自己整理,才放心讓洗車工來清洗內(nèi)室。便宜快捷的車表清洗,符合更多車主,更尋常的清洗需求。 快洗與人工精洗可以是兩個(gè)成熟的分枝,并行不悖。就像優(yōu)衣庫大賣場,也不用把高端大牌作為競爭對(duì)手,而是要注重性價(jià)比和客戶體驗(yàn)。
江蘇昆山富泰凈化有限公司安裝日森智能洗車機(jī) 對(duì)于洗車,市場也正向著智能、快捷、價(jià)格合理的指向點(diǎn)傾斜,這是危機(jī)之中的機(jī)遇。 以我們的合作伙伴車友達(dá)人為例,在復(fù)工初期到現(xiàn)在,短短一個(gè)月左右的時(shí)間,智能洗車店迅速擴(kuò)張,步步穩(wěn)扎穩(wěn)打,輕量資本,與運(yùn)營商充分合作,達(dá)到一個(gè)無人智能洗車項(xiàng)目迅速落地,落地即穩(wěn)的模式,不斷的收割著用戶流量,這波操作666···
車友達(dá)人24小時(shí)智能洗車店 賺快錢的市場已鳳毛麟角,唯有以客戶為中心,踏踏實(shí)實(shí)的尋找突破,才能轉(zhuǎn)危為機(jī)。我只能以智能洗車設(shè)備出貨量由持續(xù)緩增到猛增來推測,智能洗車是一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī),一個(gè)突破,或許有管中窺豹之嫌,但卻也對(duì)相對(duì)狹小的洗車市場時(shí)見一斑。
|